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,却仍刻意将两岸协商门槛拉得比“修宪”还高,任谁都难跨过去。 民进党政府向来以“民主”自居,蔡英文更常常把民主挂在嘴边,仿佛一刻也不能离身。但在统摄政治文化贫乏、认同分裂的台湾,仰仗执政与立法院人数优势,推动修改涉及两岸、极具政治性的法案,说到底,就是不允许其他政党也拥有擅改“国家定位”的权力,尤其明(2020)年胜选不容乐观之下,此时更大张旗鼓,要用“法治”框住他党。这种垄断权力的实践,以“民主”为名会不会太过奢侈?相信台湾人民心中自有一把尺。 今年上半年,泉州交出了沉甸甸的商务成绩单:实现进出口总值957.47亿元,增长13.7%,增速分别比全国、全省平均水平高9.8、6.9个百分点。全市电子商务交易额2543亿元,增长32.1%,其中网络零售额732.12亿元,增长29%,两项指标均居全省首位;在推进农产品流通现代化、积极发展农村电商和产销对接中成效明显,受国务院通报表扬这份亮眼的成绩单,展示了泉州商务系统爱拼敢赢、勇于开拓、抱团发展、辛勤劳作的蜜蜂式精气神。 等不起、坐不住、慢不得。8月2日,市商务局牵头主持在香港召开产业项目专场招商推介会,成功对接项目36个,投资总额183.66亿元,拟利用外资113亿元,成为泉州在香港举办规模最大的招商活动。 多证合一、证照分离、一站式办理来泉投资外商在网上就能办理工商登记和商务备案手续,全程无纸化、零见面、零收费、只跑一趟,这还只是商务部门不断深化放管服改革亮点工作之一。一系列商务审批改革举措,使市场准入门槛不断降低,大众创业热情持续高涨。 菜市场、大民生。随着《泉州市中心市区农贸市场升级改造三年行动实施方案》的落地,市民有了布局合理、清洁卫生、安全有序、配套完善、时尚美观的消费新环境。 专业市场、产业园、生态圈泉州电子商务交易模式蓬勃发展,形成了集中而强大的信息规模经济,并在农村掀起翻天覆地的变化,带动泉州就业超16.5万人,撑起了福建省农村电商的半边天。(记者刘倩 通讯员林文荣) 上半年,面对复杂多变的国际贸易形势,泉州实现进出口总值957.47亿元,增长13.7%,增速分别比全国、全省平均水平高9.8、6.9 个百分点。其中出口639.11亿元,增长19.8%,增速分别比全国、全省平均水平高13.7、7.9 个百分点;全市电子商务交易额2543亿元,增长32.1%,其中网络零售额732.12亿元,增长29%,两项指标均居福建省首位;德化县在推进农产品流通现代化、积极发展农村电商和产销对接中成效明显,受国务院通报表扬,在全省菜篮子工作责任制考评中名列前茅,受通报表扬;泉州市商务局获评全市全国文明城市创建工作先进集体。4人在项目攻坚中获评先进个人,1人被评为三八红旗手 一份份亮眼的成绩单,折射出泉企和泉州商务系统工作者的毅力、魄力和行动力。顶住压力前行的泉州商务,展示出爱拼敢赢、勇于开拓、抱团发展、辛勤劳作的蜜蜂式精气神。 三分天注定,七分靠打拼。爱拼敢赢是融入一代又一代闽南人血液的精神。敢闯敢拼的泉商人,有着蜜蜂一般的敏锐嗅觉。 周末,位于晋江内坑镇的陆地港通关中心仍然热闹非凡。服务大厅内,来自不同物流货代公司的办事窗口已经早早开工。凌晨两三点,陆地港通关中心外依旧灯火通明,集装箱装运车穿梭如织。 家门口有个港口,企业可以把进出口的报关、物流、退税等诸多环节都外包给我们做一站式处理。总经理李子兴要做的,是将晋江陆地港打造成泉州外贸企业家门口的港口。 以晋江陆地港为依托,泉州陆续与省内11个外贸集装箱海港码头、省内外7个空港口岸建立物流信息联网共享,并整合数百条国际外贸航线资源,施以海关电子关锁后,货物便可直通放行。多式联运的超港口开放端口,多样化的口岸+物流平台模式,让陆地港更便于为本土外贸企业、跨境电商企业提供综合物流解决方案,服务泉州产业走出去。 晋江陆地港在全国没有成功经验可以借鉴或参考的情况下,创建和颠覆了国内内陆港的发展模式,打造出了泉州特色的近海近产业集群的港口物流外包服务样板。从一家传统物流运输企业、外贸企业,到外贸综合服务平台,晋江陆地港的华丽转身,既呼应了泉州外贸企业的转型升级需求,也是泉州民营企业敢为人先的奋斗缩影。 今年7月24日,一箱产自泉州的服装针织品搭乘中欧《厦门》班列缓缓驶向波兰,成为首个搭乘中欧班列的市场采购申报出口的整柜货物,标志着场采购贸易试点铁运渠道正式启用。最近,石狮市场采购贸易试点又与厦门海关达成协议,将以外贸内支线运输方式对接厦门口岸近百条国际航线,同时,市场采购航空散货渠道也即将开通。 去年,城获批市场采购贸易试点,成为全国第四批、全省首家试点单位。2018年11月15日,石狮市场采购贸易在全国第四批试点单位中率先启动。 增值税免征不退、通关高效便捷、允许多主体收汇等试点优惠政策,加上逐步打通启用的海陆空铁多式国际物流通路,让石狮市场采购贸易试点作为全省创新国际贸易、推进实际经济发展的共享平台功能日益凸显。如今,石狮的服装、晋江的鞋、南安的水暖、安溪的茶叶、德化的陶瓷、宁德的电机我省个体私营企业纷纷通过这个平台把产品卖到世界。 截至今年8月2日,运行不到9个月的石狮市场采购贸易试点,出口货值已超10亿美元,涉及商品12大类,出口国家(地区)125个,备案各类市场主体5502家。石狮市场采购贸易试点集聚效应初显,买全国、卖全球平台初步形成。 2002年,李冬敏离开收入稳定的国企,创立了嘉晟对外贸易有限公司。创立之初,李冬敏清晰地将公司定位为以提供贸易服务为核心的企业。不以低端服务换业务量的嘉晟,瞄准外贸综合服务这个新领域。策略精准,贴合需求,嘉晟公司进出口额每年保持30%的增长速度。 在泉州,像嘉晟这样致力于帮助中小外贸企业提升综合竞争力的服务型企业越来越多。目前,全市已形成7大外贸综合服务企业、8大外贸转型升级基地的外贸创新服务格局。泉州立足外贸供应链平台、外贸转型升级基地以及外贸创新动能,正在新起点上筑链条、造生态,推动外贸高质量发展。 班长班长,我最近在纠结要不要换工作,因为我觉得现在的运营岗位上没学到很多东西,你是前辈,所以想请你把把关。我们公司是做家电售后的O2O平台,主要是通过商务与厂商合作拿单,交给我们平台自己的师傅完成,赚取利润。我在公司的工作是app运营,也就是上次在群里提到的“扳手”。 第一、2017年6月开始进入运营岗,当时不算运营,应该是一个站长的模式,我负责维护手头的一个家庭主妇网站,每天都是修改从其他网站抓取过来的文章,也有点像编辑(当时那块的内容运营针对的是家庭主妇)。同时,我们还有自己的公众号,当有用户提问时,我们需要做客服。 第二、2017年9月开始加入师傅运营群组至今,之前在群里也有提到过,我们公司是做家电维修这一行的,我们的用户是一群家电维修师傅。小公司对岗位细分不够,整体来讲,我的工作应该包括以下几个: (2)内容运营:去各大平台找愿意合作的维修师傅,来我们的平台直播、录播讲课,把他们的视频课程放到平台上来卖,主要是为了能让用户在平台活跃,从而我们也收获利益;还有每周一期的师傅专访,主要是想提升师傅们的荣誉感和平台的存在感; (3)社区运营:我们的app有自己的社区,偶尔我也要用小号去回帖,点赞之类,不过这个没有强求,是自愿的;数据运营几乎没有做,就是每天开早会的时候一起分析下昨天的数据,不会做详细分析。 抛开之前运营家庭主妇类网站不说,从9月加入师傅运营群组到现在也有半年了,我感觉自己的进步很小,每天做的事都感觉很简单,就加加群、用小号和师傅们聊天、从网上下载维修资料,再以图片形式送出去以吸引用户下载,我不知道这是不是运营,有时候甚至因为看不到效果而觉得工作没有意义,所以我很迷茫。我的问题是: 一般默认运营的几种类型:用户运营、活动运营、内容运营;有的企业可能会有产品运营、流量运营、渠道运营、新媒体运营等等,但一般大类就是上面三兄弟。 每个公司体量不一样,阿里的运营体系一定非常细分,比如,如果你是个新媒体运营新人,你可能连微博都不能发,可能刚开始师父会让你天天分析官微都干了什么,有啥风格,有没有套路等等,等你熟悉后,尝试让你和粉丝互动。换言之,如果你在阿里这样的大公司,作为运营,要给娃换尿布,你可能就是负责跑腿买尿布的那个人。 第2个问题:因为我自己也是刚毕业,也没有太多经验,我目前的感觉,初级运营就是先入手,知道运营是个啥,然后,明确目标:自己除了目前要做的事,还能不能想出更好的方式? 第3个问题:我觉得不管是做啥工作,运营也好,产品也罢,程序员也好,传统行业都不是问题,问题在于:你是否真正享受你正在做的事,然后顺便涨薪升职?这个很关键。 我妹妹是北京某个大学18届毕业生,她在大三的时候听家里的打算考研,对于这个,当时她也询问我意见了,我说:不能给你太多建议,你就闭上眼睛,问问自己,你为什么要考研? 过了几天,她给我说:她决定找工作了。我当时吓坏了,急忙说:你考虑好,别因为我一句话,这个是你自己的道路,你想好。 她回答我:哥,我觉得我真不适合搞研究,即使我考上研究生,我可能也只是每天很痛苦的在实验室做着我根本不感兴趣的实验,然后混3年,带着一张研究生文凭和27岁的年龄离开学校。我不愿意! 第4个问题:我觉得所有的工作都可以量化的,组内大的KPI下来之后,自己可以给自己定小的KPI,比如吴同学的工作:在做社群运营的时候,有没有量化目标(什么阶段做成什么样子?),这个群在你接手前是啥样的?经过1个月,变成了啥样(增长多少?流失多少?自然增长率是多少?有没有建立有效的防流失机制?)这些都是可以去自我量化的,还有,新人一定要学会做“向上管理‘,学会像自己的领导汇报自己工作的进度和状态,这样才能成长,这是我用时间换来的经验,也是我的短处,我要改。 第5个问题:看你的阶段性目标,你刚初入社会,第一份工作可以认识运营,看是不是自己想的那样,是否真的想做;一定了解运营具体做的事后,应该要明白下一阶段自己要做啥?是全栈运营能手?还是某个垂直运营领域的专家?不管怎么样,有研究表明:在兴趣的基础上去做事,才能把一个人的潜能最大化挖掘出来。 用户运营,做这块的目的是:目前流量红利已经太难以争取了,维护一个老用户的成本远远低于挖掘一个新用户,而老用户相比新用户具有更高的LTV(生命周期价值),怎么做?这里提一个常用的AARRR模型: 大多数公司都在追求a的道路上。我们可以通过新媒体打造一个IP,通过这个IP往自己的产品上引流。常见的就是通过微博、微信、社群、社区等,至于具体用哪个渠道,主要看公司产品和该渠道用户属性是否匹配。而现在很多人都开始以自媒体矩阵的形式去做用户运营,比如:有的个人自媒体针对抖音这个渠道背后受众90–00后居多,个性鲜明的特点,把自己打造成超酷、有趣的形象,利用抖音自身巨大流量获得关注后,往自己的微博上导流。 我们通过一个或者多个有效渠道引流之后,需要激活这些流量,让他们去注册我们的app,这个过程一定要注意注册过程简单化且安全。 一般常见的是:第三方直接登陆—然后弹跳出绑定手机号。千万别小看这个简单的小设计,如果把这两个顺序对调:先验证码手机绑定—第三方绑定对应手机号用于下次直接登陆。我相信后者的漏斗模型中流失率一定比前者高。 一般我们使用手机、平板等设备时候,一定是挂着微信、qq等社交软件的,相当于用户已经登陆过了,那么这时候用第三方去登陆一个app,对于用户来说,付出的成本认知上看是很低的,他会无意识的点击登陆,